企業想要轉型，想要找到第二營收曲線，通常不會一個專案就能達成目標。曜昕會先找出一個可以開始的切入點，再從實際執行中逐步驗證。
盤點現有能力限制
重組既有核心資源
產品/商業模式架構
通路/生態圈/補助
小步快跑，實戰反饋
不急著大舉投入量產！曜昕會協助從產品定位、規格與銷售情境下手，重新梳理現有資源，設計出一個可快速測試的 MVP 版本，先取得真實市場買單的數據驗證。
• 重新審視產品定位與潛在客戶真實需求
• 打磨第二產品曲線，規劃清晰銷售情境
• 以低成本展示案例進行市場驗證與調整
三大實戰服務面向，陪伴企業將構想轉化為可持續經營的商業成果。
找到新的市場與合作機會
從企業現有產品與能力出發，探索政府市場、新通路與合作夥伴，協助企業找到新的銷售可能。
把想法變成市場可驗證的產品
從產品定位、規格、定價到銷售情境，重新整理企業現有資源，設計新的產品與服務可能。
找到適合的資源，把想法變成計畫
從企業現況與發展方向出發，協助梳理商業模式、創新內容與執行計畫，陪企業完成補助申請的準備與推進。
一起找出最小成本的第一步。
了解企業現在的產品、能力、資源與限制。
重新組合既有資源，探索新的產品、市場與合作可能。
把想法整理成具體的產品、商業模式或市場開發方案。
先做出一個可以測試的版本，再從市場回應中調整。
我們的經驗，來自不同產業的實戰。
我們的顧問都曾長期於大型組織從事專案管理與產品開發，協助金融業、零售業及政府機關推動數位轉型專案，並從產品與服務需求出發，設計最小可行的商業推廣模式。
我們也曾規劃過旅宿業的品牌公關策略與合作拓展，尋找不同領域的合作夥伴，建立異業交換與導客機制，擴大品牌接觸與銷售機會。
此專案成功為該品牌簽訂三間異業合作導客方案。
依據財務資料重新檢視產品結構，整合既有資源，設計第二產品曲線與銷售情境，並透過展示案例進行市場測試，驗證商品可行性。
此專案成功為該品牌創造新產品，並在三個月內成交第一筆交易。
曜昕的團隊背景來自：
長期在大型組織與不同產業中工作，我們習慣面對的不是「理想狀態」，而是：
如何從現狀盤點出資源，並找到合適的外部資源
如何幫企業怎麼創造價值。
如何把想法變成具體的東西並找驗證市場。
協助不同階段的企業，將既有資源轉化為具體的第二成長曲線。
盤點企業既有供應鏈與客戶基礎，重新定義服務情境並推出最小可行性商品測試，在低行銷成本下取得真實訂單反饋。
協助分析政府 RFP 隱性需求與評委配分，重新架構提案簡報與 QA 答詢預演，成功奪得穩定營收指標標案。
梳理創新計畫架構、編列合規預算與 Smart KPI 指標，並在執行期全程陪跑核銷流程，零裁扣順利完成專案結案。
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一個產品、一項能力、一群客戶，甚至是一個還沒開始的想法，都有可能成為企業下一步的起點。
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